Koučingas vadovams
Vadovo lyderystė – komandos sėkmė
Koučingo lyderiui programa nėra teorija. Tai praktinė, realiais veiksmais praktikoje paremta programa, remiantis pasaulinio autoriteto, vadovų trenerio Marshall Goldsmith metodika.
Koučingas vadovams
Vadovo lyderystė – komandos sėkmė
Koučingo lyderiui programa nėra teorija. Tai praktinė, realiais veiksmais praktikoje paremta programa, remiantis pasaulinio autoriteto, vadovų trenerio Marshall Goldsmith metodika.
Garantuoti lyderystės augimo rezultatai
Tikiu vienu dalyku – lyderiais ir pro lygio vadovais tampama. Galbūt kai kas gali sakyti, kad tai įgimta. Galbūt. Tačiau mano patirtis būnant vadovu, o dabar jau ir dirbant su jais rodo, kad nebūtina turėti įgimtinių savybių. Jas galima ugdyti, kaip ir kitus bet kokius įgūdžius.
Turiu svajonę – prisidėti prie minimum 1000 vadovų augimo, kad jie taptų užtikrintesni, labiau pasitikintys ir išlaikantys ramybę stresinėse situacijose. Tokie vadovai užtikrinčiau vadovaus bent 1000 komandų, kurs geresnius santykius su ja, ir taip gerins savo, komandos ir organizacijos rezultatus. Negana to, tai padarys įtaką ir bent 1000 šeimų, kur vadovai griš namo palikdami darbinius rūpesčius už durų.
Tą galima padaryti auginant savo kompetencijas. Tiek asmenines tiek lyderystės.
Jei norisi sužinoti kaip tai padaryti užtikrintai, kviečiu paskaityti žemiau.
95%
Dalyvavusių vadovų padarė teigiamą pokytį
30+
Metų veikiantis metodas
1/3 Fortune 500
Organizacijų naudojama metodika
Koučingas lyderiui programa yra skirta vadovams, kurie:
- Turi bent 6 kolegas, su kuriais kartu dirba (jūsų vadovas, ir/ar kolegos, ir/ar komandos nariai);
- Nori pagerinti savo vadovavimo ir lyderystės įgūdžius, kad kiltų asmeniniai komandos ir organizacijos rezultatai;
- Yra pasiruošę dėl to dirbti vienerius metus laiko.
Programos nauda
Baigę šį, 1+ metų trukmės procesą, jūs:
Pamatuojamai pagerinsite savo lyderystę 1-2 pasirinktose srityse (kompetencijose). Tapsite užtikrintesni, labiau pasitikintys ir su ramybe veikiantys PRO lygio vadovai.
Paversite Koučingas Lyderiui
naudojamą metodologiją į
kolegas įtraukiantį augimo
procesą, derantį su jūsų
asmeniniu – vadovavimo stiliumi.
Išmoksite šį procesą naudoti
nuolatiniam savo ir komandos narių augimui be koučingo specialisto pagalbos.
Dažniausiai pasirenkamos
Auginti lyderystės kompetencijos
- Elgtis su kitais pagarbiau
- Kurti pasitikėjimą
- Atvirai klausytis skirtingų požiūrių prieš pateikiant savo nuomonę
- Drąsiai reaguoti į asmenis, kurie kenkia komandiniam darbui
- Ugdyti vadovo įtaigą ir autoritetą
- Laiku ir konstruktyviai spręsti konfliktus
- Bendradarbiauti su kitais
- Kurti tarpfunkcinius ryšius
- Auginti savo komandos narius
- Priderinti savo vadovavimo stilių prie kitų žmonių poreikių
- Pateikti savo nuomonę įtikinamai
- Priimti greitesnius ir labiau užtikrintus sprendimus
- Drąsiai ginti savo įsitikinimus
- Suderinti komandos strategiją su įmonės strategija
- Auginti atsakomybę komandoje
- Didinti pasitikėjimą savimi
- Sutelkti dėmesį į svarbiausius klausimus
- Tapti tvirtesniu ir užtikrintesniu
- Rizikuoti, kai tai būtina
Programos moduliai
360 laipsnių tyrimas
Atliekamas anoniminis lyderystės įsivertinimo 360 laipsnių tyrimas, įtraukiant kolegas (komandos nariai, kolegos vadovai, aukštesnio lygio vadovai).
Koučingo sesijos grupėje metu (1 sesija) aptariami tyrimo rezultatai išsigryninant reikalingiausias kompetencijas lyderystės augimui (1 – 2 kompetencijos).
Nusistatomas augimo tikslas
Kolegų pasirinkimas
Iš tyrime dalyvavusių asmenų sąrašo, lyderis savarankiškai pasirenka 5-7 kolegas, kurie padės jam lyderystės augimo kelyje.
Kolegos, kuriuos lyderis pasirinko, kad padėtų jam augimo kelyje, supažindinami su jų vaidmeniu.
Kolegų įtraukimas
Veiksmų plano sudarymas
Lyderis sudaro veiksmų planą kiekvienam mėnesiui bendradarbiaujant su pasirinktais kolegomis.
Lyderis įgyvendina sudarytus veiksmų planus augindamas savo lyderystę.
Veiksmų plano įgyvendinimas
Rezultatų sekimas apklausų pagalba
Kelis kartus programos metu atliekami tarpiniai Lyderio kompetencijų vertinimai.
Kas mėnesį vykstančios koučingo sesijos grupėje su kitais Lyderiais, pasisemiant įžvalgų ir patirties iš kitų grupės dalyvių mėnesio veiksmų plano sudarymui, rezultatų aptarimui ir pagerinimui.
Sesijos grupėje
Individualios koučingo sesijos
Papildomos individualios koučingo sesijos, kurių metu vykdomi tarpinių rezultatų aptarimai (pasirinkus Pagrindinį ir VIP paketus).
Registruokis pokalbiui ir pasitikrink, ar ši programa Tau tinkama
Programos moduliai
360 laipsnių tyrimas
Atliekamas anoniminis lyderystės įsivertinimo 360 laipsnių tyrimas, įtraukiant kolegas (komandos nariai, kolegos vadovai, aukštesnio lygio vadovai).
Nusistatomas augimo tikslas
Koučingo sesijos grupėje metu (1 sesija) aptariami tyrimo rezultatai išsigryninant reikalingiausias kompetencijas lyderystės augimui (1 – 2 kompetencijos).
Kolegų pasirinkimas
Iš tyrime dalyvavusių asmenų sąrašo, lyderis savarankiškai pasirenka 5-7 kolegas, kurie padės jam lyderystės augimo kelyje.
Kolegų įtraukimas
Kolegos, kuriuos lyderis pasirinko, kad padėtų jam augimo kelyje, supažindinami su jų vaidmeniu.
Veiksmų plano sudarymas
Lyderis sudaro veiksmų planą kiekvienam mėnesiui bendradarbiaujant su pasirinktais kolegomis.
Veiksmų plano įgyvendinimas
Lyderis įgyvendina sudarytus veiksmų planus augindamas savo lyderystę.
Rezultatų sekimas apklausų pagalba
Kelis kartus programos metu atliekami tarpiniai Lyderio kompetencijų vertinimai.
Sesijos grupėje
Kas mėnesį vykstančios koučingo sesijos grupėje su kitais Lyderiais, pasisemiant įžvalgų ir patirties iš kitų grupės dalyvių mėnesio veiksmų plano sudarymui, rezultatų aptarimui ir pagerinimui.
Individualios koučingo sesijos
Papildomos individualios koučingo sesijos, kurių metu vykdomi tarpinių rezultatų aptarimai (pasirinkus Pagrindinį ir VIP paketus).
Dalyvių atsiliepimai
Kviečiu paskaityti kaip šiuose kursuose sekėsi kitiems vadovams. Profesionalai, su kuriais dirbau, pasiekė užsibrėžtus tikslus, sumažino stresą ir sustiprino savo lyderystę. Tu gali tapti vienu iš jų.
„Pastaruosius 7 mėnesius turėjau galimybę dalyvauti lyderystės koučingo programoje su Gediminu Migoniu, ACC. Kartu su komanda išsikėliau aiškius tikslus – stiprinti emocijų valdymą ir laiko planavimą darbe.
Koučingas nebuvo lengvas procesas – reikėjo „apsinuoginti“ prieš kolegas ir pažvelgti į įpročius, kurie stabdė augimą. Todėl kai paskutinio susitikimo metu Gediminas paklausė:
💬 „Kuo labiausiai džiaugiesi?“
su šypsena atsakiau:
💬 „Kad pagaliau baigėsi 😁“
Tačiau būtent per tą nepatogumą atėjo didžiausia vertė – vidinė harmonija, balansas ir nauja lyderystės kokybė. Pokyčius pajuto ir komanda: daugiau struktūros, mažiau chaoso, ramesnės reakcijos ir aiškesni sprendimai.
Ačiū už profesionalų ir kryptingą vedimą. Tikiu, kad lyderystės ugdymas per koučingą yra viena geriausių investicijų – tiek į save, tiek į komandą. 🚀”
Justina Židonytė
Pardavimų vadovė, UAB Robolabs
,,Gediminas Migonis, ACC thank you for guiding me through this engaging six-month journey. I have always believed that personal growth is an essential attribute for a fulfilling life. With your support, I was able to approach this pursuit from a more structured and process-oriented perspective.
Key elements such as accountability, trackability, and measurable results have been instrumental in helping me maintain focus in an environment that is rapidly changing and full of new priorities each day.”
Edvinas Mieliauskas
COO/ CTO, UAB Coffee address
,,Nuoširdžiai dėkoju Gediminas Migonis, ACC už kursą , kurio dėka supratau, kad galiu keistis ir tai daryti efektyviai, siekiant tiek asmeninių tiek organizacijos tikslų.
Rekomenduoju šią programą visiems, kurie ieško profesinio tobulėjimo ir asmeninio augimo. Lengva nebus , bet verta tikrai. :)”
Arminas Pocius
Regiono vadovas, UAB Coffee address
„Jei kada manęs paklaustų, ir mano nuomonė būtų
reikšminga..tai jūsų paslaugos ir gebėjimas mokyti būtų
pasiūlytas pirmu numeriu!!! Pastarieji 6 mėnesiai mane pakeitė
kardinaliai, darbe, namuose ir kasdienėje užklasinėje
veikloje. Išmokau elgtis santūriai, sprendimus priimti
apgalvotai. Pradėjau sekti save iš šalies, pamatydamas savo
gerus ir kartais gal ne tokius gerus, kokius norėčiau pats
matyti darbus. Kiekvieną dieną pradėjau rasti laiko savo darbų
ivertinime,Priimant sprendimus išmokau emocijas padėti i šalį ir
tie sprendimai praktiškai visais atvejais duodavo teigiamus
rezultatus. Mano pokyčius pastebėjo ne tik kolegos,bet ir
šeimos nariai. Esu patenkintas savo pasiekimais per sakyčiau
ganėtinai neilgą laiko tarpą!!! Ir už visa tai,ką pasiekiau ir ko
sieksiu ateityje turiu padėkoti jums Gediminai!!!”
Egidijus Golcas
Regiono vadovas
Programos autorius ir fasilitatorius
Gediminas Migonis | ACC
Padėti kitiems augti pradėjau nuo 2019 metų, kada pirmą kartą tapau mentoriumi. Nuo to laiko skyriau daug laiko mokantis metodikų profesonaliai, kad galėčiau padėti augti kitiems.
2023 metais pradėjau mokintis koučingo Povilo Petrausko coaching.lt mokykloje, 2024 metais išsilaikiau ICF suteikiamą ACC (Associate Certified Coach) akreditaciją.
2025 metais įgijau dr. Marshall Goldsmith Executive & Team Coach sertifikaciją.
Esu ir vienas iš Coaching.lt mokyklos fasilitatorių ir prisidėjau prie daugiau nei 50 žmonių patirties su koučingu.
Šiuo metu mano patirtį sudaro 15 metų 1000+ darbuotojų turinčiuose organizacijose, pravesta daugiau kaip 250 koučingo ir mentorysčių sesijų.
Kaip viskas vyksta?
Registracija
Pokalbis
Lūkesčių susiderinimui
Mokėjimas
Startas
Registruokis pokalbiui ir pasitikrink, ar ši programa Tau tinkama
Kokių rezultatų galima tikėtis iš koučingo?
Koučingo naudos suvokimas ateina supratus proceso galią, kuri, pirmiausia, yra orientuotą į asmenybę net ir tada, kai kalbame apie organizacijų ar vadovų koučingą.
Kuomet pokytis pradeda vykti žmogaus mąstyme ir veiksmuose, pokytis matosi tiek vadovo elgsenoje, tiek organizacijos rezultatuose: tikslų siekime, pelno rodikliuose ir gerėjančiuose tarpusavio santykiuose. Tad kokia yra koučingo sesijų nauda?
1. Įveikti susiformavusias mąstymo kliūtis, ribojančius įsitikinimus
Pavyzdys nr. 1:
Vadovas mano, kad visi komandos nariai turi savarankiškai spręsti problemas, nes ,,jis jau už viską atsakingas”.
Koučingo metu vadovas suvokia, kad kai kurie komandos nariai tiesiog bijo priimti sprendimus dėl jo griežtos reakcijos, ir pradeda ugdyti pasitikėjimą komandos gebėjimais.
Pavyzdys nr. 2:
Vadovas tiki, kad darbuotojai nėra pakankamai motyvuoti, todėl reikia juos nuolat kontroliuoti.
Koučingo procese jis atranda, kad tokia kontrolė slopina kūrybiškumą, ir pradeda kurti motyvacinę sistemą, kurioje žmonės jaučiasi įgalinti.
2. Pamatyti savo elgesio motyvus
Pavyzdys nr. 1:
Vadovas nesuvokia, kad jo polinkis pertraukti darbuotojus susirinkimuose kyla iš siekio parodyti savo pranašumą.
Koučingo metu jis supranta, kad toks elgesys mažina kitų pasitikėjimą ir lojalumą, ir pradeda ugdyti aktyvų klausymą.
Pavyzdys nr. 2:
Vadovas mano, kad jo emocinės reakcijos į nesėkmes yra normalus reiškinys didelius reikalavimus keliančioje rolėje.
Koučingo metu jis pamato, kad šis elgesys kuria įtampą komandoje, ir pradeda mokytis valdyti savo emocijas.
3. Atrasti sąmoningumo ir lyderystės šaltinius
Pavyzdys nr. 1:
Vadovas sako, kad jam nereikia gilintis į savo profesines vertybes, nes svarbiausia yra tikslai ir pelnas.
Koučingo metu jis atranda, kad aiškus vertybinis pagrindas padeda lengviau įkvėpti komandą siekti ilgalaikių rezultatų.
Pavyzdys nr. 2:
Vadovas mano, kad lyderystė yra tik gerų procesų valdymas.
Koučingo metu jis supranta, kad tikras lyderis kuria emocinį ryšį su žmonėmis, o tai skatina darbuotojų įsitraukimą.
4. Padėti išgryninti veiksmų planą bei paskatinti veikti
Pavyzdys nr. 1:
Vadovas nesupranta, kodėl jo komanda stringa vykdant projektus, nes „visi tikslai jau iškelti“.
Koučingo metu jis atranda, kad darbuotojams trūksta aiškumo dėl prioritetų, ir parengia konkretų veiksmų planą su aiškiais terminais.
Pavyzdys nr. 2:
Vadovas teigia, kad „motyvacijos programos yra laiko švaistymas“.
Po koučingo sesijų jis pradeda matyti, kad net maži motyvaciniai veiksmai, kaip pagyrimai ar apdovanojimų sistemos, daro reikšmingą įtaką komandai, ir įsipareigoja juos taikyti reguliariai.
5. Padėti pasikeisti taip, kaip jis nori pats (net jei iš pradžių nenori keistis)
Pavyzdys nr. 1:
Vadovas tvirtina, kad jo komunikacija su komanda yra „pakankama“, tačiau pastebi, kad darbuotojai vis mažiau dalijasi idėjomis.
Koučingo procese jis išmoksta efektyviai užduoti klausimus, kurie įgalina atvirą dialogą.
Pavyzdys nr. 2:
Vadovas mano, kad jo sprendimų nereikia pagrįsti komandos nariams, nes „jis geriausiai žino“.
Koučingo metu jis suvokia, kad įtraukimas į sprendimų priėmimą skatina komandos motyvaciją ir atsakomybę.
“Asmenybinis augimas vyksta tik tuomet, kai žmogus įsisąmonina ir supranta atsakomybę už savo veiksmus.”
Finansinė investicija
Bazinis planas
1188 Eur
- 14 susitikimų po 1,5 val. grupėje
- 360º tyrimas
- 3 tyrimai rezultato pokyčiui pamatuoti
- Įrankiai ir atmintinės vadovavimui
- Nemokama narystė SKOOL vadovų bendruomenėje
- Galimybė mokėti dalimis
Perkamiausias
Pagrindinis planas
1488 Eur
- Viskas kas baziniame plane
- Papildomos 3 individualios sesijos aptarti lyderystės progresą (vertė - 470 Eur)
- Galimybė ekstra skambučiams ir laiškams
- Garantija rezultatams*
VIP planas
1188 Eur
- Viskas kas baziniame ir pagrindiniame plane
- 12 Individualių sutikimų po 1 val. (vertė - 2800 Eur)
- Diena praleidžiant kartu su vadovu jo organizacijoje ir ją aptariant (vertė 500 Eur)
- Dvi knygos dovanų susijusios su siekiamu tikslu
- Garantija rezultatams*
Garantija rezultatams*
Pilnai pasitikiu šiuo metodu ir žinau, kad veikia kiekvienam, kas daro, tai ką reikia, o ne tai ką gali. Tačiau, jei užsiregistruosit, sumokėsite ir darysite tai, kas reikalinga, bet nesigaus rezultatai – visos įmokos bus grąžintos.
D.U.K.
Kiek laiko tai pareikalaus?
Tai nėra imlu laikui. Priklausomai nuo pasirinkto paketo, užtruksite nuo 1 iki 2 valandų per mėnesį. Tai laikas, skirtas reguliariems susitikimams.
Kuo 12 mėn programa „Lyderystės meistras“ skiriasi nuo kitų rinkoje esančių?
Tai unikali programa, kurios rezultatai yra pamatuojami ir garantuojami – į procesą yra įtraukiami žmonės iš žmogaus aplinkos – kolegos, kurie suteikia grįžtamąjį ryšį apie įvykusius pokyčius kompanijos lyderio požiūryje ir elgsenoje.
Kaip pamatuoti, kad „Lyderystės meistrystė“ programa yra sėkminga?
Metų laikotarpiu yra padaromi du papildomi tyrimai, kuriuose yra įvertinamas lyderio progresas.
Tyrimų metu dalyvaujantys kolegos atsako į du klausimus apie tai, kaip lyderiui sekėsi įgyvendinti pokytį, ir skaitine reikšme įvertina pažangą.
Kaip suprasti, ar koučingas man reikalingas?
Jeigu norite augti kaip lyderis ir asmenybė, siekti geresnių rezultatų, koučingas yra vienas iš įrankių, kuris gali padėti. Koučingo pagalba yra plečiama suvokimas, mąstymas, atsiranda aiškumas tolimesniems veiksmams.
Kokius lyderystės tobulinimo tikslus dažniausiai pasirenka Lyderystės programos klientai?
Kiekvienas lyderis nusistato savo tikslą. Praktikoje daugiausiai pasirenkama šie: efektyviau deleguoti, auginti komandą, stiprinti bendradarbiavimo įgūdžius, išmokti dirbti nuolat besikeičiančioje aplinkoje, didinti savo pasitikėjimą, bei pasitikėjimą kitais, laiku ir tinkamai spręsti konfliktus.
Kokio pokyčio galiu tikėtis?
Priklausomai nuo pasirinkto paketo, galite tikėtis pokyčių asmeniniame ir profesiniame gyvenime, pradedant nuo aiškumo kaip spręsti vieną ar kitą klausimą iki esminės asmenybės transformacijos.
Kam ši programa nėra skirta?
Tiems, kurie galvoja, kad visada keistis turi kiti, o ne pats.
Kaip išsirinkti koučingo specialistą?
Įsitikinkite koučingo specialisto patikimumu įvertindami kvalifikaciją:
- Turi išduotą ICF akreditaciją ACC, PCC, ar MCC lygiu;
- Yra baigę Level 1, Level 2, Level 3 mokymų programą ( nuo 2023-iųjų metų) arba ACTP (Accredited Coach Training Progra) arba ACSTH (Approved Coaching Specific Training Hour) programą ir turi tai patvirtinantį pažymėjimą.